为提高华为云事业部一线业务管理岗的管理能力和组织凝聚力。2021年9月4日，华为云事业部第一期PL暨后备干部培训班在东莞智汇云校隆重开班，华为云事业部总经理曾祖清、项目经理李远及李冉与来自莞深区域及武汉的15位PL及后备干部齐聚一堂，开启了为期2天的“同路人”之旅。
Day1
本次培训主要围绕企业文化、管理知识、质量安全体系、面试技巧及人员甄别、互动交流等几个方面展开。总经理曾祖清以“公司文化、组织架构、人才理念介绍”为开端，对公司的愿景、发展历程、业务板块介绍、组织架构、经营理念、核心价值观、同路人理念进行了生动而形象的阐述，在座的伙伴们犹如在观看BoB半岛·体育一路走来的纪录片，“责任、专业、踏实、积极、创新”的核心价值观就是BoB半岛·体育人身上独有特质。同时，曾总还介绍到“三认同”（认同行业、认同企业、认同岗位），同目标、同价值观、同心同力的“同路人”理念，表达了BoB半岛·体育希望并欢迎更多的同路人加入，携手共发展。
▲培训活动现场
紧接着总经理曾祖清对华为云框架进行了详细地介绍，让在座的伙伴们进一步了解TM框架的由来、该框架下的考核要求、管理重点以及TM框架未来的发展趋势和机遇。在对TM框架有了进一步的认识后，华为云事业部质量安全经理吴小初从质量核心理念、安全生产理论、质量管理体系及质量安全管理这几方面展开了2个小时的介绍和讨论。让伙伴们更清晰地知道了何为质量，安全生产的标准就是零缺陷，以及质量安全方面如何做好预防？
Day2
培训第二天，小伙伴们早早到达了培训室。华为云事业部人力资源部经理孟祥强在期待的目光中带来了一堆面试技巧、人员甄别等干货知识，再次点燃了大伙们学习的积极性和激情！
▲培训活动现场
据了解，本次参与培训的伙伴们都是业务线上的核心骨干，他们突出的技能和优秀的表现在业务线上脱颖而出，但从技术岗走向技术管理岗，大家是否都准备好了呢？因此，为了大家实现角色上的有序转换，总经理曾祖清则从PL岗位发展及要求、团队管理、管理基本常识及角色转换等方面为大家带来了全新的管理思路，同时明确了PL的角色定位：新员工的引路者、一线声音的传递者、公司制度的坚定执行者。帮助大家进一步清晰了自己的职责，角色转变后应具备的管理能力及管理技巧。
▲交流答疑现场
紧接着的业务及管理互动交流是本次培训的最后环节，也是及其重要的环节。大家通过面对面沟通，同时结合此次培训内容及日常工作中的问题进行了集中交流、反馈，进一步统一了思想也明确了事业部下一步管理目标，意义及价值重大！
▲领导、参培人员合影留念
利用一个周末的时间，通过紧凑的课程安排和丰富的教学形式，参训学员收获了知识和喜悦，大大拉近了各区域、各层级间的距离，归属感提升明显，期待下次“同路人”之旅再见。
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